基建工程项目管理廉洁风险点（基建工程项目管理：廉洁风险点与防范策略）

基建工程项目管理：廉洁风险点与防范策略

在各项基建工程中，廉洁风险点是难以避免的，尤其是在涉及到大量资金、高度政治化的项目中。为了防范廉洁风险，保证项目按时、按质完成，各方应充分认识到廉洁风险点的存在，并采取相应措施加以预防。

一、招投标环节的廉洁风险

招投标环节是廉洁风险点最为集中的环节。一方面，一些项目存在“预定中标人”的情况，那些不符合条件的企业往往被排斥在外；另一方面，有些土地被虚抬价格，让招标企业无法承担，在转卖给指定企业后，价格大幅降低，同时收益被取走。这些不当行为都严重损害了投标企业的利益。

为防范此类风险，我们可通过以下措施加以预防：

• 公开透明：招标过程应公开，并明确发布报名和招标标准、项目资质要求、评分细则、报名截止日期等，充分保证了招标的安全性与规范性。
• 资格审核：在投标的开始之前对投标企业的资质与信用进行全面审核，以防止江湖骗子和不正常的企业进入招标。同时，在选择投标企业时，须实事求是根据企业能力、履约记录等进行公正评选。
• 政策引导：透过全国政府（或相关部委）鼓励与提供执行招标过程中经得起考查的制度，以便保护展现公正、公平与透明的招标过程。

二、合同履行阶段的廉洁风险

项目的合同履行阶段也经常出现廉洁风险。在一些工程业务中，受购买订单数量多、周期长、结算期长等多方面因素影响，在财务结算方面的问题常被忽视。这些问题往往粉饰成保证现金流、暂时负债的借口，大大增加了履约的风险。

要防范此类风险，我们可以采取以下防范措施：

• 严格约束标准：对于前期招投标与合同履行中的有关费用与政策制定，明确相关规定，实施严格的费用管制政策，规定清晰透明的财务结算方式，杜绝由于漏洞存在而导致的不当行为。
• 加强事后监管：合同的履行过程中，应该严格监管每个关键环节，加强事后审查，定期对服务企业的履约情况进行现场检查，发现问题及时纠正。
• 留出应急方案：在执行过程中，应设定提前出现的风险管理与备用方案，如保证金、担保措施等措施，以避免风险不断拉大，并保证项目成功完成。

三、必要管理措施的廉洁风险

在基建工程项目的管理中，必要管理措施也经常成为廉洁风险的潜在来源。对于一些重要工程来说，有些人把管理措施当成切入企业内部的机会，某个企业监管人员因自己的作用在规划阶段中背叛自己的职责，导致无可挽回的损失。

为减少此类风险，我们可通过以下措施加以预防：

• 规定好管理方式：在制定具体任务和管理方案时，企业在政策方面要注意管理细节，规定好管理规范、管理时间等细节，明确规定要求和方向，避免漏洞产生。
• 加强监管机制：为避免管理人员出了问题，规定一套完整的监管制度，进行数据准确性分析，并动员企业监管程序的合理性有效地执行，对每个进度设置理性的风险预警机制，防止事件的实际进展。
• 建立风险防控机构：建立由公司领导、业务主管、法律顾问等组成的风险委员会，负责分析和控制廉价风险，对可能出现的风险进行全方位的排查和分析，发现风险后采取对应措施，预防风险发生，并对已发生的风险进行处理，大力压缩项目风险。

基建工程项目管理，是需要各方共同努力的。除了以上的措施，还需要在企业文化建设方面加强培养，提高员工自身廉洁风险意识，实现风险预防的长效机制。